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南京化工技师学院举办南化公司基层党支部书记培训班
发布日期:2016-04-25 08:47:16 / 浏览次数:574761

 

    新春伊始,南京化工技师学院南化培训中心举办了为期五天的南化公司基层党支部书记培训班。该班是南化公司今年首个重点培训项目,为真正开发出适应企业新需要、有助企业新发展的培训内容,培训中心项目组对培训过程各环节进行了精心策划和大胆创新:

    一、培训需求开发――严谨细致,做实三次转换

    找准培训需求是使培训工作准确、及时和有效的重要保证,为此项目组严格贯彻细字当先、严字当头、实字当家的方针,从今年1月中旬就对组织、岗位、个人三个层次展开需求调研,并首次特别针对参培对象设计了科学、规范、个性化的调研问卷,对参培人员培训经历、工作中主要问题,迫切需要提升的能力、急需了解的思路方法、培训方式和建议等6大类24小项进行深入了解。本次共收取近80个样本,占参培对象的70%,通过科学分析,本着优先解决迫切问题、优先提升急需能力的原则,提炼出本次培训要解决的问题,并有效实现了从问题到培训目标、从目标到培训内容、从内容到培训方案的三次转换,为确保本次培训内容的针对性和实用性奠定了坚实的基础

    二、培训组织实施――严格创新,畅通师生交流

    组织实施培训是前期开发成果能否成功落地的重要环节,也是委培单位了解培训机构的重要窗口。为进一步提升培训工作的专业性、规范性,根据培训处领导强化目标管理的要求,项目组对总目标进行了细化,将培训组织实施流程分解成40个关键控制点,首次编制了过程控制确认单,对控制点内容、责任人、确认时间进行了明确,有效杜绝了工作疏漏的出现。

    本次学员近130多人,为便于管理、严格考勤,在培训处长的带领下,项目组为所有学员设计、摆放了桌签;为帮助学员学习,还编写、制作了精美的培训手册。手册中分培训方案、学员名单、分组表和党支部书记上岗考试题库四个环节。

    在严格管理的同时,项目组借鉴互联网思维,创新工作方法,首次把互联网+的理念引入了职工培训过程管理。开班初始,就建立班级微信群,将培训过程管理、师生交流延伸到了课外。借助微信群,项目组及时为学员送上温馨祝福和贴心提示,密切了师生联系;借助微信群,项目组及时发现学员提出的各类问题,有效提高了解决问题的效率;借助微信群,项目组及时把当天老师的课件等各类学习资料与学员共享,为学员回顾复习提供了帮助;借助微信群,项目组及时将教学安排调整通知到位,保证了正常的教学秩序;借助微信群,项目组及时上传了每天的课堂动态,有效鼓励和督促了学员认真听课。在为期五天的培训班结束时,项目组还制作了本次培训班回顾与总结的小视频发到群里,获得学员多个点“赞”。目前这个视频已被选作南化公司形象宣传片推送到腾讯网。

    三、培训结业考核――严肃公正,规范考试流程

    本次考核是南化公司首次针对中层管理人员组织闭卷测试。为确保考试公平公正,项目组规范考试流程,做到出卷制卷零差错、监考阅卷零失误,得到了南化公司领导和学员的一致好评。

    四、培训效果评估――严密科学,做好跟踪评估

为科学有效地评估培训效果,本次培训在原有基础上首次引入跟踪评估,即在培训结束三个月后对学员工作态度、方法和效率的改进程度做出二次评估,以此检验培训项目是否实现了预期目标,从而确保了评估的科学性、客观性。

    梅花香自苦寒来,辛苦的劳动赢得了南化公司各级领导的高度赞扬和学员的一致好评,公司人力资源部已把该班作为范本在今年公司重点管理类培训项目中推广。

                                    (南京化工技师学院  龚结)

 



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